LOS RECURSOS ADMINISTRATIVOS Y SOCIOLÓGICOS PARA LAS ORGANIZACIONES

" Mientras eres consciente que estas vivo, sientete vivo . Si extrañas lo que hacias vuelve a realizarlo. Jamás vivas pensando lo que ayer fue porque hay y mañana es lo más importante"

Jaime Pérez S

Todos sabemos que subsistir y competir dentro del campo organizacional, en que se encuentra por resolver múltiples problemas socioeconómicos, debemos estar actualizándonos y nutriéndonos cada vez más de mejores conocimientos, es decir imbuidos de una imaginación creadora y aplicar las leyes del aprendizaje, la imaginación científica de manera permanente, con una visión desembarazosa de configuraciones de la administración de la organización, no contentarse ni conformarse con las ideas que se exponen, sino que la inquietud de nuestra mente debe estar muy ávida y hambrienta de conocimientos y con una minuciosidad y pulcritud de ideas novedosas para retener una duplicidad de bases comunicantes de datos intelectuales en el repertorio de los planes de trabajo que se han encaminado y propuesto realizar. Los recursos administrativos que queremos compartir con usted para beneficio de su organización, destacan los siguientes:

En la organización donde usted se encuentra, trate de subrayar la habilidad que poseen todos los integrantes que participan en la organización, es decir que se evite el robotismo de cumplimiento al pie de la letra de metodologías programadas y preestablecidas.

Fije normas eficientes de funcionamiento de su organización, por lo general si sus costumbres dentro de su organización son irregulares, como el de llegar tarde a las citas, es falto de expresión personal, vive desactualizado y mal informado o de datos, generalmente con actitud de mente aburrida; si no se corrige y se reflexiona a tiempo, inconscientemente perjudicará y contagiará a los demás que están presenten y lo imitarán, nuestra recomendación es que usted, debe imponer altas y respetables normas dentro del funcionamiento de su entorno organizacional, ya que en un futuro se hará acreedor de tener positivos y eficientes colaboradores con su buena voluntad y ejemplo.

Conozca a todos sus directivos y haga lo posible para determinar qué es lo más importante para cada uno de ellos. Recuerde que las personas frecuentemente actúan a base de impulsos emotivos y razones ilógicas, llenas de tensiones, conflictos, obstáculos, aunque estas personas traten de aparentar ser completamente lógicas en sus actividades.

Estudiar y actualizar constantemente a los integrantes de una organización es un debe, sus motivos, sus reacciones, es importante estudiar para poder llevar a cabo las cosas de ellos mismos.

Escuche atento y cuidadosamente la inquietud de sus dirigentes y asociados, porque cuando se conoce a los dirigidos sus costumbres, preocupaciones, ambiciones, apetitos personales, puntos susceptibles y sus gustos favoritos, puede aquilatar el porqué de su comportamiento y cuáles son los motivos que les incitan, para ello es necesario reanimarlo, levantarle la moral y dejarlo que hable con libertad, sin temor al ridículo, a la sanción y jamás domine una conversación siendo usted el único que hable. Si usted y alguna persona principian a decir algo al mismo tiempo, concederle la palabra.

Ser considerado, trate de ser siempre calmado y cortés, respete la dignidad humana de cada individuo, trate de estimular interés y orgullo en su trabajo, inculcándoles respeto, disciplina, responsabilidad. Si su organización esta bien cimentada y organizada entonces la columna vertebral va hacia el éxito.

Sea consciente, si usted se irrita y encoleriza, es probable que sus dirigidos se amedrenten, y si sus reacciones, humores y comportamiento por irregulares o inestables, con toda seguridad usted los dejará perplejos, con esta clase de comportamientos no logrará conquistar la confianza y cooperación de sus seguidores, siendo esto con lo que deberá contar.

Para obtener el rendimiento necesario. Por naturaleza uno debe seguir y respaldar únicamente al líder cuyo curso y dirección sean fijos y estables y cuyas actuaciones sean indicativas de provecho.
Es esencial saber reconocer que quien conduce y dirige una organización, debe ser poseedor de ideas claras, encaminadas hacia una acción perseverante, disciplinada y sistemática y ser consciente que dirigir implica tener campo de acción e imaginación en forma amplia y definitiva, es para espíritus fuertes, de pundonor y energía, como son:

Los Riesgos: En toda organización el dirigente debe estar preparado para afrontar los riesgos, dotándose de un espíritu o prueba de tormentas, convencido y lleno de valor, inteligencia, habilidad, para reponerse a los fracasos y continuar bregando hasta obtener los objetivos y metas finales.

Las Fluctuaciones: Necesariamente todo directivo debe ser frío y calculador en las distribuciones del dinero en épocas de bonanza, porque despilfarra, malgastar es el lamento y el resentimiento social de fracasar en el futuro. "Guardar pan siempre para mayo".

Los Cambios: usted tiene que estudiar con atención de dinámica de su economía, observar y prever para ejercitar su iniciativa y ser el elemento activo de los cambios que se producen. Debe saber tomar decisiones oportunas.

Aplicación de Conocimientos Científicos a la Organización: Aprender a utilizar las técnicas de investigación científica, para luego aplicar la experiencia explorativa y causal a los cambios económicos, aprendiendo asar la lógica y hacer análisis imparciales de los hechos y con base firme.

La Disciplina y Control: Toda Organización en funcionamiento tiene que estar en control constante para encontrar los mecanismos y medios para verificar en qué modo vienen contribuyendo y avanzando en base a los acuerdos que se adoptan en las reuniones, a fin de enmendarlas a tiempo si es necesario.

El Entrenamiento Oportuno: Todo integrante que participa dentro de una organización debería actuar con disciplina, orden y estar encaminado a cumplir sus tareas dentro del tiempo previsto, no requiere planeamiento y organización llevados a cabo hasta los detalles, en síntesis actuar oportunamente.

Honorabilidad: El dirigente poseedor de capacidad y honorabilidad comprobada merece confianza, es un bien insustituible de grandeza, porque genera bienestar social, libertad y seguridad.

Son garantía y un medio real para realizar trabajos y estudios satisfactorios.

Usted no debe mirar las dificultades, sino los medios para vencerlas: A esto es lo que se podría denominar honradez, honestidad y las condiciones morales son fuentes de mejor capital. Se debe estar dotado de capacidad de aprehensión y confrontación analítica y hablar con convencimiento, persuasión y aglutinar nuevos dirigidos, a fin de satisfacer las necesidades y proyectos que se encamina desarrollarla organización.

Ser Imparcial ante el Éxito y el Fracaso: Sin ninguna duda se puede decir que existe fracasos que enseñan más que muchas victorias juntas y también que muchos aparentes fracasos pueden convertirse en triunfos si uno persiste en vez de claudicar.

Suerte y felicidades amigos.

Jaimesito del Perú